Die digitale Transformation ist und bleibt ein dringendes und wichtiges Thema auf der Management-Agenda. Laut dem Transformation Maturity Report der Universität St. Gallen muss das Engagement - vor allem von mittelgrossen KMU - erhöht werden. FUTURUM Management unterstützt Sie mit einem ganzheitlichen Ansatz "Digital Transformation Journey". Auf Basis der Ergebnisse unserer Studie 2019 "Agilität in KMU" haben wir unsere Vorgehensweise noch stärker auf die weichen Faktoren ausgerichtet. Die Entwicklung einer agilen Organisation mit passender Kultur verstehen wir als optimalen Einstiegspunkt. Parallel dazu fördern wir die (neuen) Führungskomptenzen und stärken die wichtige Funktion "HR" in Ihrem Unternehmen.

Zweck	Grundlagen für die digitale Transformation schaffen u.a. in den Bereichen Kultur, Leadership und HR
Journey	Analyze: - Digitale Transformation - Check up > Standort bestimmen - VOC (Voice of Customers) und VOE (Voice of Employers) > Bedürfnisse verstehen Envision: - Vision + Strategie > Orientierung schaffen und Ressourcen bereitstellen Design: -  Projektmanagement > agile Umsetzung initiieren  Develope:  - Kultur > Werte definieren und verankern - Organisation + Prozesse > Strukturen entwickeln - Arbeitsbedingungen > New Work ermöglichen - Führung > agile Führung fördern (vgl. Transformation zu agilem Leadership) - Business Innovation > Neue Produkte und Service gestalten Integrate: - Coaching > Step-by-Step Integration  Grow-up:  - Return-on-Transformation (ROT) > den Impact bestimmen - Handshakes
Aufwand	Projektbegleitung: 8-12 Tage pro Monat im ersten Quartal, anschliessend 2-3 Tage pro Monat während 2 Jahren (100 Tage; ai Mandat möglich) Develope-Workshops und -Trainings gemäss Designkonzept
Optionen	Vertiefte Check-up's (z.B. Kultur, Leadership) und Surveys Aufbau und Übernahme HR Mandat ai Design Thinking Workshops zur rascheren Umsetzung von Innovationen Agile Coaching von IT-Projekten (z.B. als SCRUM Master)
Ergebnisse	Mitarbeitende tragen die digitale Transformation ais Überzeugung mit Verbesserung der agilen Fähigkeiten (Mindset und Skills) Leadership und HR sind gestärkt
Mehrwert	Verbesserte Prozess-Effizienz und/oder stabile neue Ertragslogik erreicht Gestärkte Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens