Ein innovatives, gut durchdachtes Geschäftsmodell ist und bleibt die Grundlage der Wettbewerbsfähigkeit. Nach unserer Auffassung wird das Potenzial, bewusst und systematisch an neuen Geschäftsmodellen zu arbeiten und über den Austausch mit Kunden und Lieferanten Innovationen zu schaff en, nicht konsequent ausgeschöpft. Geschäftsmodell-Innovationen sind aktuell die Königsdisziplinen der Organisationsentwicklung. Es braucht auf allen Stufen Menschen, die das neue Geschäftsmodell begeistert leben – und Raum, um sie erfolgreich umsetzen zu können.

Zweck	Sinn und Orientierung schaffen Ausgangspunkt für Strategieentwicklung und Innovation Basis für Value Proposition
Methoden	GAP-Analyse  Workshops Arbeit mit Business Model Canvas
Aufwand	3-5 Tage während 2-3 Monaten
Optionen	Visualisierung der Erfolgslogik, Marktanalyse, Kundenbefragung, Benchmarking, Learning Journeys, Future Labs mit Großgruppen
Ergebnis	Visualisiertes innovatives Geschäftsmodell
Mehrwert	Gemeinsames Verständnis und Committment im Führungsteam für angestrebtes Geschäftsmodell und Ist-Zustand