In kurzen Abständen und in kleinen Schritten, ausgerichtet auf die Vision, müssen die Veränderungen vollzogen
und
in
Reviews
am
Ende
jedes
Veränderungsschrittes
überprüft
werden.
Erfolgreich
und
nachhaltig
ist
der
Einbezug
der
Umsetzung
bereits
bei
der
Konzeption
der Organisationsveränderung,
um
Struktur
und
Kultur
gemeinsam
zu
entwickeln.
Essenziell
sind
kurze
Sprints
mit
einem
coachenden
Ansatz,
um
Bezug
auf
die
Bedürfnisse
der
Mitarbeitenden
zu
nehmen
und
die
Transformation
an
die
Veränderungsfähigkeit
der
Organisation
anpassen
zu
können.
| - Optimale Begleitung der Strategieumsetzung (Fokus: Leadership und Projektmanagement)
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| - Führungsworkshops (Initials)
- Projektmanagement-Training (u. a. GPD= Getting Plans Done)
- Moderierte Stand-up’s und Review-Workshops
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| - 3-5 Tage Initialisierungs- und Trainingsaufwand, ca. 1 Tag pro Quartal Stand-up’s und
Review-Workshops während 1-3 Jahren
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| - Ad Interim (Projekt-) Management
- Coaching der Projektleiter und Führungskräfte
- Information und Einbezug der Mitarbeitenden (z. B.
)
- Mitarbeiter-Befragung
- Operatives Controlling (falls gewünscht mit IT-Einsatz)
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| - Umsetzung der Strategie und permanentes Anpassen an die neuen Gegebenheiten
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| - Sicherstellung der Strategieumsetzung auf allen Ebenen, sowie Einführung von agilen Führungsprinzipien
für eine zunehmende Selbstverantwortung und Entscheidungsbefugnis am notwendigen
Ort
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