In kurzen Abständen und in kleinen Schritten, ausgerichtet auf die Vision, müssen die Veränderungen vollzogen und in Reviews am Ende jedes Veränderungsschrittes überprüft werden. Erfolgreich und nachhaltig ist der Einbezug der Umsetzung bereits bei der Konzeption der Organisationsveränderung, um Struktur und Kultur gemeinsam zu entwickeln. Essenziell sind kurze Sprints mit einem coachenden Ansatz, um Bezug auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu nehmen und die Transformation an die Veränderungsfähigkeit der Organisation anpassen zu können.

Zweck	Optimale Begleitung der Strategieumsetzung (Fokus: Leadership und Projektmanagement)
Methoden	Führungsworkshops (Initials) Projektmanagement-Training (u. a. GPD= Getting Plans Done) Moderierte Stand-up’s und Review-Workshops
Aufwand	3-5 Tage Initialisierungs- und Trainingsaufwand, ca. 1 Tag pro Quartal Stand-up’s und Review-Workshops während 1-3 Jahren
Optionen	Ad Interim (Projekt-) Management Coaching der Projektleiter und Führungskräfte Information und Einbezug der Mitarbeitenden (z. B. ) Mitarbeiter-Befragung Operatives Controlling (falls gewünscht mit IT-Einsatz)
Ergebnis	Umsetzung der Strategie und permanentes Anpassen an die neuen Gegebenheiten
Mehrwert	Sicherstellung der Strategieumsetzung auf allen Ebenen, sowie Einführung von agilen Führungsprinzipien für eine zunehmende Selbstverantwortung und Entscheidungsbefugnis am notwendigen Ort