Die digitale Transformation zwingt zu einem agileren Leistungsmanagement. Das bisherige «Management by Objectives (MbO)» kommt an seine Grenzen. Ein wirksames Performance Management klärt die «Objectives & Key Results (OKR)» und überprüft die Leistungen in kürzeren Intervallen. Ein integraler Bestandteil dieses Ansatzes ist zudem, Zielerreichungscoaching, sowie ein Vergütungskonzept mit hohen Fix- und geringeren variablen Lohnbestandteilen.
| - Ziel-Alignment
- Basis für hohe Zielerreichung
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| - Workshops zu den Themen Motivation & Feedback, Mitarbeitende fördern und fordern
- Leadership-Gym's zur Übung und Anwendung des Performance Management
- Projektarbeit zur Förderung des Performance Management
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| - MbOKR Management by Objectives & Key Results
- Funktionendiagramm und- bewertung
- Entlöhnungsmodell
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| - Funktionenbasiertes Entlöhnungsmodell
- Integriertes Performance Management im Arbeitsalltag einer Führungsperson
- Förderung der individuellen Fähigkeit und Teamarbeit
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| - Entwicklung der Teams und Individuen zu mehr Selbstverantwortung und- Organisation
- Förderung der Mitarbeitenden gemäss ihren Fähigkeiten und Kompetenzen zur Sicherstellung ihrer Bestleistungen
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