Die digitale Transformation zwingt zu einem agileren Leistungsmanagement. Das bisherige «Management by Objectives (MbO)» kommt an seine Grenzen. Ein wirksames Performance Management klärt die «Objectives & Key Results (OKR)» und überprüft die Leistungen in kürzeren Intervallen. Ein integraler Bestandteil dieses Ansatzes ist zudem, Zielerreichungscoaching, sowie ein Vergütungskonzept mit hohen Fix- und geringeren variablen Lohnbestandteilen.

Zweck	Ziel-Alignment Basis für hohe Zielerreichung
Methoden	Workshops zu den Themen Motivation & Feedback, Mitarbeitende fördern und fordern  Leadership-Gym's zur Übung und Anwendung des Performance Management  Projektarbeit zur Förderung des Performance Management
Aufwand	6-12 Monate
Optionen	MbOKR Management by Objectives & Key Results Funktionendiagramm und- bewertung Entlöhnungsmodell
Ergebnis	Funktionenbasiertes Entlöhnungsmodell Integriertes Performance Management im Arbeitsalltag einer Führungsperson Förderung der individuellen Fähigkeit und Teamarbeit
Mehrwert	Entwicklung der Teams und Individuen zu mehr Selbstverantwortung und- Organisation Förderung der Mitarbeitenden gemäss ihren Fähigkeiten und Kompetenzen zur Sicherstellung ihrer Bestleistungen