Wenn sich die Werte, die Erwartungen an das Arbeitsleben und die Arbeitsmotivation verändern, gilt es auf diese zu reagieren. Während vielen Jahren galten Entlöhnung, Weiter- und Karriereentwicklung als massgebende Entscheidungsgründe für die Wahl des Arbeitgebers. Für die neuen Generationen sind Aspekte wie Sinnhaftigkeit, Vernetzung, Teamwork, Projektarbeit und Entfaltung in den Vordergrund gerückt. Die Herausforderung für Unternehmungen besteht nun darin, diesen Anforderungen gerecht zu werden, indem sie ihr Arbeitsangebot und -umfeld auf die neuen Erwartungen ausrichten und entsprechend vermarkten.

Zweck	Gewinnung und Bindung der richtigen Mitarbeitenden
Methoden	GAP-Analyse Transformational HRM-Workshops GPD©-Begleitung bei der Umsetzung
Aufwand	5-15 Tage innert 3-9 Monaten im ersten Jahr, anschliessend Change Coaching während 2-3 Jahren
Optionen	Projektmanagement für die Umsetzung Ad interim Management
Ergebnis	Agiles HRM Attraktive Arbeitsbedingungen für alle Generationen Moderne Lern- und Entwicklungskonzepte Talent Management Konzept
Mehrwert	Klarheit über notwendiges Mindset und Rollen im HRM Stärkere Positionierung des HRM als «Change Agent» Klare HRM-Beiträge zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit