Intrapreneurship bedeutet unternehmerisches Handeln im Unternehmen. Ein Intrapreneur handelt selbstständig, proaktiv und eigenverantwortlich.Es ist mehr als eine Sammlung von Instrumenten. Es impliziert eine Entwicklung der Unternehmenskultur. Werte wie das Leistungsprinzip, Eigenverant-wortung, Agilität, die Akzeptanz von Risiken und die Belohnung von Kreativität und damit auch Risiko ersetzen oder ergänzen zumindest die traditionellen Kulturen, die von Berichtssystemen, Anweisungen und Kontrollmechanismen geprägt sind. Hierarchien werden flacher, und im Vordergrund steht Teamwork. Eine solche Kultur setzt das vorhandene Innovationspotenzial optimal frei. Handlungsfelder für mehr Intrapreneurship sind demnach der Aufbau von organisationaler Agilität und die Förderung von Selbstverantwortung und Eigeninitiative auf allen Stufen.

Zweck	Setzt das vorhandene Innovationspotenzial frei. Nutzt Fehler für Veränderungen
Methoden	Kulturdiagnose durchführen Top-Team installieren und Projekt initiieren Interventionen planen (Ansatz: Akko-Modell) Change-Story konzipieren Ambassadoren-Netzwerk aufbauen Workshops (z. B. «World Café») Breitenkommunikation pflegen Symbolische Aktionen und Leuchtturm-Projekte anstossen Werte und Verhalten in Linienorganisation verankern Reviewprozesse etablieren
Aufwand	5-8 Tage im ersten Quartal, anschliessend 2-3 Tage pro Quartal während mindestens 2 Jahre
Optionen	Überarbeitung und Alignment der Führungs-/HR-Instrumente
Ergebnis	Professionell begleitete Kulturinititiative zur Förderung von Intrapreneurship
Mehrwert	Mehr Intrapreneurship auf allen Stufen, d. h. mehr Mitarbeitende und Führungskräfte, die umsetzungsstark Innovationen voranbringen