Governance
Wir bieten uns als Sparringpartner für eine sachgerechte Festlegung und Priorisierung der legitimen und unterschiedlichen Interessen von KMU und Familienunternehmen an. Diese bewegen sich in einem stetigen Spannungsfeld zwischen Eigner bzw. Familie und Umfeld. Wir unterstützen Sie, organisch gewachsene Führungs- und Unternehmensstrukturen zu analysieren; mit allen Beteiligten Interessen, Werte und Ziele aufeinander abzustimmen und zu priorisieren; mit Ihnen sinnvolle Prozesse und Strukturen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei stützen wir uns auf die Empfehlungen des „Swiss Code of Best Practice“ zur Corporate Governance. Er ist auch für mittelständische KMU und Familiengesellschaften empfehlenswert.
Leadership Essentials
Gute
Führungskräfte sind für den Unternehmenserfolg entscheidend. Doch nicht
jedermann ist eine geborene Führungspersönlichkeit. Nicht selten sind
Führungskräfte über viele Jahre in ihre Rolle hineingewachsen. Sie haben sich
ihre persönlichen Führungskompetenzen mühevoll im Alltag antrainiert, quasi als
Summe der Erfahrung aus vielen alltäglichen Führungssituationen. Wenn es
gelingt, diese Schlüsselpersonen für ihre Führungsaufgaben (noch besser) zu befähigen und zu
begeistern, profitieren alle davon: Mehr Führungswirkung, mehr Führungsfreude
und mehr Strategieumsetzung. Mit unserer Inhouse Führungsentwicklung schaffen
Sie zudem ein gemeinsames Führungsverständnis, fördern den Spirit und
entwickeln sich ganz nebenbei eine gute Basis für die Nachfolge aus den eigenen
Reihen.
Senior Leadership Development
Sie sind eine
erfahrene Führungskraft — und dennoch gibt es Themen, an denen Sie arbeiten
möchten, zum Beispiel im Umgang mit schwierigen Entscheidungssituationen.
Erhalten Sie neue, wichtige Impulse zu aktuellen Themen und tauschen Sie sich
mit Kollegen über den Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen aus.
Dieses Training bietet Ihnen den Rahmen, Ihr Führungsverhalten zu reflektieren
und ihr Führungsverhalten zu optimieren. Nehmen Sie neue Impulse für Ihre
Führungspraxis mit und lernen Sie, auch in Spannungsfeldern die Balance zu
wahren und vorbildlich zu handeln.
High Performance (OE)
Wir fordern Sie heraus, ihre Kernaufgaben und Prioritäten in der Geschäftsleitung oder Abteilungsleitung zu hinterfragen. Wir stellen uns als ihr „alter ego“ zur Verfügung, welche kritische Themen auf den Tisch legen und beleuchten. Wir prüfen mit Ihnen, Interessen, Prioritäten und Umsetzungswille in Ihrem Unternehmen. Im Zentrum steht die Meinung der Mitarbeitenden zur ersten und allenfalls zweiten Führungsstufe bezüglich sinnvollen Entscheidungen, machbaren Umsetzungen und adäquater Kommunikation. Kurz zusammengefasst: Mut, über „high performance“ in der Führung nachzudenken und sich weiter zu entwickeln.
Persönliche Standortbestimmung
Sie haben den Wunsch, sich persönlich oder beruflich weiter zu entwickeln. Oder Sie möchten einen Moment innehalten und sich einen Überblick verschaffen. Sie befinden sich in einer Situation, welche nach einer Entscheidung verlangt, aber noch nicht in eine klare Richtung weist. Wir bieten Ihnen die Möglichkeit, sich digital oder physisch durch langjährige Experten begleiten zu lassen. Dabei setzen wir einen vielfältigen Mix an Techniken und Methoden ein, welche den letzten Forschungsstand berücksichtigen. Sie wählen, was und wieviel Sie von unserer Palette und Module bearbeiten wollen und entscheiden über die Zeitspanne, welche Sie sich für den Prozess geben.
Talent Management
Möchten Sie Freiräume für ihre wichtigen Ziele schaffen? Suchen Sie versierte und pragmatische Unterstützung bei der Weiterentwicklung von Zeit- und Selbstmanagement Ihrer Führungskräfte, Projektleitenden und Experten? Gerne begleiten wir Sie im gesamten Prozess: von der Bedarfsermittlung bis zur nachhaltigen Verankerung einer neuen Ausgewogenheit im Arbeitsverhalten dieser Personen. Wir trainieren bewährte Techniken, geben Inputs zur Anwendung von digitalen Hilfsmitteln und erarbeiten Lösungsstrategien im Umgang mit den wesentlichen Störfaktoren. In Mikro-Coachings unterstützen wir Ihre Kaderpersonen, ein individuelles Zeitmanagement zu etablieren. Sie profitieren davon, dass Ihre Kaderpersonen mehr Zeit für wesentliche Aufgaben einsetzen und schliesslich für bessere Resultate sorgen.
Check-up Führungskultur
Verhalten von Führungskräften wirken sich deutlich auf Einzelpersonen, Teams sowie auf die Unternehmenskultur eines Unternehmens aus. Letztlich beeinflusst dies die Leistungsfähigkeit und der Leistungswille jeder Organisation. Insbesondere in Fällen des organisationalen Wandels ist es für den Erfolg wichtig, dass Führungskräfte verstehen, wie sie ihr Verhalten optimieren können, damit die gewünschten positiven Effekte und Ergebnisse entstehen. Wir bieten Ihnen mehrere im Markt bekannte Diagnose-Instrumente zur Bewertung der Führungskultur an, wie beispielsweise die bewährte, leicht adaptierbare Eigenentwicklung (Kompass Team), Organisational Culture Inventory (OCI) von Human Synergistics u.a.
Personalstrategie
Basierend auf der Unternehmensstrategie entwickeln wir gemeinsam mit Ihren Schlüsselpersonen eine pragmatische und effektive Personalstrategie und leiten daraus die Personalpolitik ab. Diese bilden die Basis für die wichtigen Detail-Konzepte wie bspw. Personalplanung, Personalauswahl, Nachwuchsmanagement, Weiterbildungsmanagement, Führen mit Zielen (MbO) und Vergütungssysteme.
Strategieumsetzung
Der Erfolg einer Unternehmensstrategie hängt massgeblich von deren konsequenten Verankerung im Unternehmen ab. Eine Herausforderung für das Führungsteam und deren Mitarbeiter, denn die aus der
Strategie abgeleiteten Massnahmen bedeuten meist eine Veränderung auf
unterschiedlichen Ebenen wie Unternehmensstrukturen und -prozesse sowie Führungskultur. Die Strategieumsetzung heisst
Projektmanagement zusätzlich zum operativen Geschäft, denn nur gut vorbereitete
Massnahmen können erfolgreich in das Tagesgeschäft eingeführt werden. Wir als
erfahrene Projektleiter und Coaches unterstützen Sie und Ihr Team bei der
Entwicklung, Umsetzung bis hin zur Projektsteuerung einer massgeschneiderten
Lösung für Ihre Strategieumsetzung.
Strategieklausur
Die Strategieentwicklung ist auch Teamentwicklung. Gemeinsam die Zukunft gestalten ist ein wichtiger Schritt für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Dafür braucht es auch strukturierte und gut geführte Strategieklausuren zur Sicherstellung der Zielerreichung. Damit sich Ihr Team voll und ganz auf den Inhalt konzentrieren kann, begleiten wir Sie gerne bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Strategieklausur. Wir moderieren fokussiert, produktiv und zielgerichtet, gleichwohl lassen wir ausreichen Raum für Diskussionen. Die Erreichung eines Umsetzungs-programms mit Zielen, Massnahmen und klaren Verantwortlichkeiten ist uns wichtig.
Strategieentwicklung
Wir unterstützen und begleiten Sie in diesem Prozess, indem wir gemeinsam mit Ihnen und einem Strategie-Team die Unternehmensstrategie klar und konsistent verschriftlichen und als Resultat ein Umsetzungsprogramm mit Zielen, Massnahmen und klaren Verantwortlichkeiten erarbeiten.
Unser Ansatz zielt auf eine intensive Einbindung von Anspruchsgruppen in die Strategieentwicklung ab und setzt gezielt agile Methoden (z.B. für die für die Geschäftsmodellinnovation) ein, um die Strategiearbeit fokussiert an den Kunden und Ihren Bedürfnissen auszurichten. Dabei greifen wir auch vermehrt auf Open-Strategy-Formate zurück und nutzen die neuen technologischen Möglichkeiten zur Partizipation.
Referate / Key Notes
Sie suchen Impulse für Ihr Team oder Ihre Kunden: Themenspezifische Impulsreferate sind eine optimale und kostengünstige Methode, um Kompakt-Wissen über die neuesten Entwicklungen in Management und Mitarbeiterführung auffrischen zu können. Diese Veranstaltungen können an wichtigen Unternehmensanlässen besonderen Kundengruppen (KAM, Firmenkunden) oder den eigenen Mitarbeitenden zugänglich gemacht werden, zum Beispiel als Mittags- oder Abendveranstaltung ("Brown Bag").
Themen 2019
- Digitale Transformation: Agilität ist der Schlüssel!
- Leadership 4.0: Digital Leadership!
- "Fair Exit": Sich fair und souverän von Mitarbeitenden trennen!
- Erfolgreich Verhandeln mit dem Harvard-Konzept
- Change? Worauf es im Wandel wirklich ankommt!
- Zu komplex? Vernetztes Denken im Management!
Führungskultur
Mitarbeitende brauchen inspirierende Vorgesetzte, um anhaltend gute Leistungen zu erbringen. Dies verlangt nach Persönlichkeiten mit einem allseits geteilten Führungsverständnis. Die Einführung von Führungsgrundsätzen hat dabei selten eine unmittelbare Wirkung. Selbst die sorgfältigste Beschreibung von wünschenswerten Führungsverhalten bewirkt nicht direkt deren Einhaltung. Im günstigsten Fall werden solche Erwartungen ignoriert, im ungünstigen entsteht sogar Unzufriedenheit. Wir stehen Ihnen als erfahrene Begleiter für die Veränderung der Führungskultur zur Verfügung. Wir sorgen dafür, dass wenige, sinnvermittelnde Führungsgrundsätze auf Akzeptanz stossen und eine Leitwirkung entfalten können: nicht bloss mit einen starken Anfang, sondern mit einer beharrlichen Umsetzung.
Toolbox «Führung»
Kompetenzen und Engagement der Führungskräfte sind Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Bei der Gestaltung einer starken Führungskultur sind Führungsinstrumente und Leitbilder, etc., wichtig. Die Führungswirksamkeit des einzelnen Vorgesetzten hängt jedoch stark von dessen persönlichen Autorität sowie seinem Führungshandwerk ab. Möchten Sie Ihre Führungskräfte dabei wirkungsvoll unterstützen? Gerne entwickeln wir für Sie auf Ihre Firmensprache sowie auf Ihre Führungsgrundsätze und –anforderungen ausgerichtete Toolbox-Karten zu den wichtigsten Führungsthemen: Beispielsweise Mitarbeitergespräche führen, Ziele vereinbaren, Sitzungen leiten, Leistungscoaching, usw. Selbst versierte Führungskräfte können sich damit effizient vorbereiten und ihre Führungswirksamkeit optimieren.
Marktanalyse
Die fundierte und strukturierte Durchleuchtung des Marktes zur Gewinnung wichtiger Informationen über die Marktstrukturen, Kundensegmente und den Wettbewerb bilden die Grundlage für die Überprüfung der aktuellen strategischen Stossrichtung und Weiterentwicklung. Wir begleiten Sie persönlich und mittels durchdachten Prozessen. In enger Zusammenarbeit mit ihrem Führungsteam und Schlüsselmitarbeitern erarbeiten wir tragfähige und akzeptierte Lösungen. Gleichwohl bringen wir unsere Expertise und langjährige Führungserfahrung ein.
Führen im Vertrieb
An Führungskräfte im Vertrieb werden grosse Anforderungen gestellt. Sie sind für die Erträge undVerkaufszahlen eines oder mehrerer Teams verantwortlich, bewirtschaften vielfach ein eigenes Kundenportefeuille und sind für die Entwicklung und Förderung der Vertriebmitarbeitenden verantwortlich. Verkäufer sind erfolgsgetrieben: Geld und Anerkennung ist ihr Massstab. Es braucht also Führungskräfte, die sich intensiv mit ihren Mitarbeitenden auseinandersetzen- auch wenn sie beim Kunden sind- um die Motivation, die Antreiber zu kennen, und die einzelnen Personen unterstützen, ihre „Stärken zu stärken und ihre Schwächen zu schwächen“. Vertriebs-, Arbeits- und Coachingtechniken sind dabei der Schlüssel zum Erfolg.
Erfolgslogik
Die Komplexität von Unternehmensbedingungen wird bei Entscheidungen berücksichtigt, jedoch wenig umfassend, denn Zeitdruck und Arbeitsbelastung erfordern schnelles Handeln. Die rasche Reaktion auf eine Herausforderung bekämpft meistens nur deren Symptome, das Kernproblem wird selten gelöst. Sie erhalten mit diesem Modul eine Methode zur nachhaltigen Lösung komplexer Fragestellungen. «Vernetzt Denken und Handeln (VDH)» ist ein einfaches Werkzeug und befähigt Sie, komplexe Wirklichkeitsbereiche als Systeme zu beschreiben, zu rekonstruieren und zu modellieren. Auf der Basis der Modellierung ermöglicht es, Erklärungen zu geben, Prognosen zu treffen, Handlungsmöglichkeiten zu entwerfen und zu beurteilen.
Mitarbeiter-Befragung
Die Mitarbeiterbefragung ist ein wichtiges strategisches Entwicklungsinstrument. Es unterstützt gezielt und systematisch die Führungskräfte- und Kulturentwicklung sowie die Strategieumsetzung. Unser Befragungs-system ist mit akzeptierten Grundfragen und bedürfnisgerechten Zusatzfragen modular aufgebaut. Wir unterstützen Sie entlang der gesamten Prozesskette: von der Erstellung des Fragekatalogs bis hin zur Massnahmenentwicklung und -umsetzung.