Wir bieten uns als Sparringpartner für eine sachgerechte Festlegung und Priorisierung der legitimen und unterschiedlichen Interessen von KMU und Familienunternehmen an. Diese bewegen sich in einem stetigen Spannungsfeld zwischen Eigner bzw. Familie und Umfeld. Wir unterstützen Sie, organisch gewachsene Führungs- und Unternehmensstrukturen zu analysieren; mit allen Beteiligten Interessen, Werte und Ziele aufeinander abzustimmen und zu priorisieren; mit Ihnen sinnvolle Prozesse und Strukturen zu entwickeln und umzusetzen. Dabei stützen wir uns auf die Empfehlungen des „Swiss Code of Best Practice“ zur Corporate Governance. Er ist auch für mittelständische KMU und Familiengesellschaften empfehlenswert.

Wir fordern Sie heraus, ihre Kernaufgaben und Prioritäten in der Geschäftsleitung oder Abteilungsleitung zu hinterfragen. Wir stellen uns als ihr „alter ego“ zur Verfügung, welche kritische Themen auf den Tisch legen und beleuchten. Wir prüfen mit Ihnen, Interessen, Prioritäten und Umsetzungswille in Ihrem Unternehmen. Im Zentrum steht die Meinung der Mitarbeitenden zur ersten und allenfalls zweiten Führungsstufe bezüglich sinnvollen Entscheidungen, machbaren Umsetzungen und adäquater Kommunikation. Kurz zusammengefasst: Mut, über „high performance“ in der Führung nachzudenken und sich weiter zu entwickeln.   

Wie die Zukunft eines Unternehmens in den kommenden Jahren aussieht, kann keine Führungskraft mit Sicherheit beantworten. Das sich stets verändernde Umfeld, sei dies politisch, wirtschaftlich, technologisch oder ökologisch, fordert jede Unternehmensführung sich permanent wieder anzupassen und neue Wege zu beschreiten. Die Strategie dient als Richtschnur für zukünftige Positionierung und Entwicklung des Unternehmens. Erfolgreich umgesetzt werden, kann sie nur, wenn Kapitalgeber, Management und Mitarbeiter diese verstehen, akzeptieren und ihren Betrag dazu leisten. Strategieentwicklung ist eine Teamarbeit, um mit einem gemeinsamen Verständnis die Zukunft des Unternehmens zu planen und zu gestalten. Wir unterstützen und begleiten Sie in diesem Prozess, indem wir mit Ihnen und Ihr Team Ihre Unternehmensstrategie klar und konsistent verschriftlichen und als Resultat ein Umsetzungsprogramm mit Zielen, Massnahmen und klaren Verantwortlichkeiten erarbeiten.

Der Erfolg einer Unternehmensstrategie hängt massgeblich von deren konsequenten Verankerung im Unternehmen ab. Eine Herausforderung für das Führungsteam und deren Mitarbeiter, denn die aus der Strategie abgeleiteten Massnahmen bedeuten meist eine Veränderung auf unterschiedlichen Ebenen wie Unternehmensstrukturen und -prozesse sowie Führungskultur. Die Strategieumsetzung heisst Projektmanagement zusätzlich zum operativen Geschäft, denn nur gut vorbereitete Massnahmen können erfolgreich in das Tagesgeschäft eingeführt werden. Wir als erfahrene Projektleiter und Coaches unterstützen Sie und Ihr Team bei der Entwicklung, Umsetzung bis hin zur Projektsteuerung einer massgeschneiderten Lösung für Ihre Strategieumsetzung.

Gut geführte Strategieklausuren bringen neue Einsichten und Perspektiven und fokussieren auf die Zukunft, z.B. auf strategische Stossrichtungen und Ziele. Voraussetzung ist, dass zuvor ein wesentlicher Teil der Analyse bzw. der Review-Vorarbeiten erledigt wurden. Wir können Sie in allen Phasen wirksam unterstützen. Wir führen die notwendigen Vorgespräche oder Surveys durch, bereiten Daten auf und schliessen diese Phase mit einem kurzen Analysebericht ab, welche u.a. strategische Schlüsselfragen zur bestmöglichen Vorbereitung der Teilnehmenden beinhaltet. Die Strategieklausur moderieren wir sehr fokussiert und produktiv und erreichen als Resultat ein Umsetzungsprogramm mit Zielen, Massnahmen und klaren Verantwortlichkeiten. Gerne stehen wir Ihnen auch für die interne Information sowie die Begleitung der Strategieumsetzung zur Verfügung.

Wir unterstützen Sie dabei eine kompakte Unternehmensanalyse als Grundlage für künftige Entscheidungen zu erstellen. Wir erarbeiten zusammen mit Ihren Schlüsselpersonen und Experten die notwendigen Analyse-Bausteine wie z.B. Kompetenzen- und Kulturanalysen. Wir überprüfen Ihre Führungs- und Vertriebsprozesse und erstellen pragmatische Kosten-, Risiko- und Ertragsanalysen. Die gesammelten Fakten verdichten wir zu Erkenntnissen, beurteilen deren Auswirkungen und erarbeiten Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. Sie erhalten Antworten zu wichtigen Fragen wie beispielsweise: Werden unsere Mitarbeitenden gut geführt? Funktionieren unsere Kommunikations- und Entscheidungsprozesse? Gehen wir sorgfältig mit Ressourcen um?